Рекомендуем
Количество и уровень сложности кибератак на российские компании постоянно растут. Только за третий квартал 2025 года их число выросло на 73 % по сравнению с прошлым годом. Под удар попадают самые разные компании: банки, телеком-операторы, промышленные предприятия. Вместе с экспертами Руцентра разбираемся, как противостоять угрозам такого масштаба с помощью собственного центра мониторинга безопасности.
Security Operations Center (SOC) — это центр мониторинга и реагирования на инциденты информационной безопасности. Основная задача SOC — выявлять киберугрозы в момент их появления, чтобы оперативно на них реагировать, минимизируя риски и последствия возможных атак.
Основные функции SOC:
Отдел информационной безопасности отвечает за стратегию — как должна быть устроена защита. Он разрабатывает политики, проводит аудит, закупает средства защиты, взаимодействует с ФСТЭК и ФСБ России, обучает сотрудников.
SOC — операционное подразделение, которое следит за тем, чтобы защита работала в реальном времени. Центр может быть частью общего подразделения ИБ или существовать как независимый отдел.
Современный SOC представляет собой платформу для управления киберрисками, напрямую влияющую на устойчивость бизнеса и защиту репутации. Его эффективность определяется способностью перевести технические индикаторы угроз на язык бизнес-рисков и обеспечить слаженное взаимодействие всех подразделений компании.
Существует три основные модели организации центра мониторинга.
Собственный (in-house) SOC — центр полностью создан внутри компании. Все специалисты в штате, инфраструктура на собственных мощностях, процессы под полным контролем. Это модель чаще всего подходит для крупных компаний с критичной инфраструктурой: банков, промышленных предприятий, телеком-операторов.
Аутсорсинговый (MSSP) SOC — все функции мониторинга и реагирования передаются внешнему провайдеру. Компания оплачивает услуги по договору, а внешняя команда следит за инфраструктурой, анализирует события, реагирует на инциденты. Это оптимальное решение для малого и среднего бизнеса, у которого нет ресурсов на собственную команду.
Гибридный SOC — часть функций выполняют штатные специалисты, часть передается на аутсорс. Например, мониторинг и первичная обработка происходит у провайдера, а расследование сложных атак — у внутренних специалистов. Это модель удобна для компаний, которые наращивают экспертизу перед переходом к собственному SOC.
Принимая решение о создании собственного центра мониторинга безопасности, важно учитывать три фактора.
Критичность данных и инфраструктуры. Любой сбой или компрометация ИТ-систем может остановить бизнес-процессы и вызвать каскад негативных последствий. Компании, в которых инфраструктура обеспечивает непрерывность операций, хранит чувствительные данные и поддерживает взаимодействие с клиентами, вкладываются в собственный SOC для круглосуточного мониторинга.
Масштаб и сложность ИТ-систем. Если в компании сотни серверов, тысячи рабочих станций, десятки филиалов и специфические бизнес-процессы, аутсорсинговый SOC не всегда может учесть все особенности. Внутренняя команда глубже понимает архитектуру систем, знает слабые места, быстрее выявляет аномалии на фоне обычной активности.
Требования регуляторов. Банки, медицинские учреждения, государственные органы и операторы критической инфраструктуры обязаны соблюдать требования Банка России, ФСТЭК и ФСБ России. В этом случае делегировать ответственность не получится: за инциденты отвечает организация, а не внешний провайдер.
Собственный SOC — это серьезные инвестиции и долгосрочный проект. Могут быть ситуации, когда затраты себя не оправдают.
Ограниченные ресурсы. Создание собственного SOC требует серьезных инвестиций на старте и регулярных операционных расходов. Если у компании нет возможности пройти лицензирование, собрать и обучить профессиональную команду, лучше начать с аутсорсинга или гибридной модели, наращивая компетенцию по мере роста бизнеса.
Низкий уровень киберугроз. Если компания не попадает под требования закона о критической инфраструктуре, потенциальный сбой не наносит значимого ущерба бизнес-процессам, а отрасль не представляет значимого интереса для злоумышленников, инвестиции в собственный SOC вряд ли окупятся. Такой компании достаточно профессиональных средств защиты и подключения аутсорсингового сервиса.
Нет выстроенных процессов. Если в компании не отлажены регламенты, нет политики безопасности и полной инвентаризации ИТ-инфраструктуры, SOC будет работать напрасно. Центр мониторинга требует зрелых процессов ИБ — без них невозможно определить, какие события критичны и как следует на них реагировать.
Для создания собственного SOC на начальном этапе потребуется вложить значительные финансовые и производственные ресурсы: полный цикл внедрения займет время. Даже при благоприятных условиях минимум два года уйдут только на то, чтобы центр заработал, и еще несколько лет — чтобы он достиг зрелости и начал давать отдачу.
Система SOC объединяет три компонента: персонал, процессы и технологии.
В сфере информационной безопасности дефицит специалистов, по оценке аналитиков, достигает 45 %. Особенно остро не хватает SOC-аналитиков со средним и высоким уровнем компетенций. Даже с учетом активного обучения специалистов полностью покрыть прогнозируемый рост спроса на них маловероятно. Именно поэтому вопрос можно решить следующими способами:
Минимальная команда на старте — 1–2 аналитика L1, 1 инженер SOC, руководитель (может совмещать функции L2/L3).
В условиях роста сложных кибератак и ужесточения регуляторных требований SOC трансформируется из ИТ-функции в стратегический актив бизнеса. Однако реальная эффективность зависит не столько от технологических инвестиций, сколько от зрелости процессов и интеграции в общеорганизационную систему управления рисками.
Когда киберугрозы становятся частью бизнес-ландшафта, SOC превращается из дорогого дополнения в критический элемент устойчивости компании. Он не просто защищает данные — он обеспечивает непрерывность бизнес-процессов, помогая сохранить доверие клиентов и партнеров. Для организаций, чья деятельность зависит от ИТ-инфраструктуры, SOC — это долгосрочная инвестиция в стабильность бизнеса.